疫情下遠距工作 – 對公司的影響 & 對主管的挑戰
遠距工作的挑戰 - 美國 Glassdoor 網站的報告發現:減少通勤會提升員工的健康和士氣,有70%的員工喜歡將一週分為去公司上班和在家上班的這種混合模式;26%的員工希望完全在家上班;只有4%的員工希望完全回到公司上班。
遠距工作的挑戰 - 美國 Glassdoor 網站的報告發現:減少通勤會提升員工的健康和士氣,有70%的員工喜歡將一週分為去公司上班和在家上班的這種混合模式;26%的員工希望完全在家上班;只有4%的員工希望完全回到公司上班。
在面試最後提出有想法的問題,是向面試官展現你對該份工作充滿熱情的一種方法。在準備面試的過程中,準備「問題」也是很重要的一環。在面試中好好把握這個機會,向面試官展現你對該公司和該工作保有高度興趣和熱忱。
現在的工作需要員工學習越來越多新的技能(re-skill),根據調查顯示,2017年的工作技能需求,有33%在2021年已經不需要了。目前HR所面臨的挑戰...
人力資源業務夥伴在企業裡扮演重要的角色,HRBP是公司分配專門負責某事業部、能夠主動地整合商業策略與人才管理的HR專業人員,這個整合過程又稱作 "business partnering"。
當你用心準備了一場面談並竭盡全力之後,就是等待公司結果通知的一段未知又漫長的時間。在這段既緊張又怕受傷害的期間,其實不需要只是被動地等待,而是可以有技巧性地.....
基於最近在美國發生的種族歧視事件,溫蒂決定談談職場上的歧視與偏見,以及HR應如何幫助公司避免歧視的發生,希望所有HR從業人員或老闆都能看看這篇。
用人政策臨時轉彎,許多已投履歷的、已面試過的、甚至已經收到錄用書(offer letter)的潛在新員工,現在應該也處於一個渾沌的階段。HR和用人主管(hiring manager)建議採取以下行動以避免.....
聰明的企業希望把有限的資源投資在高潛力人才身上,尤其在這個科技快速發展的時代,有潛力並且更夠快速學習新技術的員工,更顯得重要。要怎麼發掘這些人才呢?
新冠病毒(COVID-19)讓許多公司嘗試讓員工遠距工作(Remote-work)或在家上班(work from home, WFH),如果還是以舊有的政策來因應這個前所未有的情況是不行的.....
近年來企業開始採取較「敏捷(agile)」的管理流程,使主管提供持續並即時性的回饋,這種創新的回饋模式讓員工能夠即時反思如何改善工作方式、增加工作的投入度,也幫助企業能更快順應市場趨勢,稱作敏捷式績效管理(agile performance management)。