疫情下遠距工作 – 對公司的影響 & 對主管的挑戰
遠距工作的挑戰 - 美國 Glassdoor 網站的報告發現：減少通勤會提升員工的健康和士氣，有70%的員工喜歡將一週分為去公司上班和在家上班的這種混合模式；26%的員工希望完全在家上班；只有4%的員工希望完全回到公司上班。
給應徵者：面試結束前要提問什麼好問題？
在面試最後提出有想法的問題，是向面試官展現你對該份工作充滿熱情的一種方法。在準備面試的過程中，準備「問題」也是很重要的一環。在面試中好好把握這個機會，向面試官展現你對該公司和該工作保有高度興趣和熱忱。
2021 年 HR 的 5 大 工作重點 目標
現在的工作需要員工學習越來越多新的技能（re-skill），根據調查顯示，2017年的工作技能需求，有33%在2021年已經不需要了。目前HR所面臨的挑戰...
人力資源業務夥伴 HRBP (HR Business Partner) – 角色能力大解析
人力資源業務夥伴在企業裡扮演重要的角色，HRBP是公司分配專門負責某事業部、能夠主動地整合商業策略與人才管理的HR專業人員，這個整合過程又稱作 "business partnering"。
面試結束 – 4 個 Follow Up 的時機與方法 – 給應徵者
當你用心準備了一場面談並竭盡全力之後，就是等待公司結果通知的一段未知又漫長的時間。在這段既緊張又怕受傷害的期間，其實不需要只是被動地等待，而是可以有技巧性地.....
HR 如何對抗職場歧視？
基於最近在美國發生的種族歧視事件，溫蒂決定談談職場上的歧視與偏見，以及HR應如何幫助公司避免歧視的發生，希望所有HR從業人員或老闆都能看看這篇。
人事凍結時怎麼做招募？
用人政策臨時轉彎，許多已投履歷的、已面試過的、甚至已經收到錄用書（offer letter）的潛在新員工，現在應該也處於一個渾沌的階段。HR和用人主管（hiring manager）建議採取以下行動以避免.....
你是老闆眼中的高潛力人才（HIPO）嗎？辨別員工的潛力的關鍵指標
聰明的企業希望把有限的資源投資在高潛力人才身上，尤其在這個科技快速發展的時代，有潛力並且更夠快速學習新技術的員工，更顯得重要。要怎麼發掘這些人才呢？
怎麼制定遠距工作 – 在家上班政策？
新冠病毒（COVID-19）讓許多公司嘗試讓員工遠距工作（Remote-work）或在家上班（work from home, WFH），如果還是以舊有的政策來因應這個前所未有的情況是不行的.....
年度績效考核該轉型嗎？淺談「敏捷式績效管理」
近年來企業開始採取較「敏捷（agile）」的管理流程，使主管提供持續並即時性的回饋，這種創新的回饋模式讓員工能夠即時反思如何改善工作方式、增加工作的投入度，也幫助企業能更快順應市場趨勢，稱作敏捷式績效管理（agile performance management）。