變革領導 如何應對 變革趨勢 – Facebook 亞太總經理 Sandhya Devanathan
疫情大流行下的 變革領導 與 變革趨勢，如何改變領導方式 - 分享當今最需求的職業技能-新工作-新趨勢-過去這段時間的重要經驗 - Facebook 亞太董事總經理 Sandhya Devanathan
MECE – 麥肯錫思考術 🧐 坊間錯誤與更正
隨著工作複雜度增加，越來越多工作者要求自己強化邏輯思考能力。從MECE開始著手是比較簡單的第一步，也是其他思考模型不錯的基礎。但很多坊間書籍以及管顧公司網站寫錯了關於MECE的一句話.....
Beyond 數位力 – 緯創 Google Ikala Digitimes 104 微軟 遠傳 重磅分享 – 鄭俊卿
誠如緯創資通董事長林憲銘所說，緯創若沒有在過去幾年積極推動轉型，恐難具備相當的能力與方法來因應美中貿易戰與世界疫情嚴峻的變化，同時支撐營運力道。在他了解所謂「數位轉型」後...
履歷優化 – 求職找工作百寶大全祕笈 – 履歷篇
從履歷撰寫，履歷優化到面試準備，從基層人員到中高階主管所應注意事項。履歷與面談只是門票，真正的籌碼在...
人力資源工作者的職涯 – 基礎人資到 CHRO 與 CEO
未來出色的人資高管，大多數會是跨領域的。唯有跨領域的綜效，人資高管才能透過更大的視野，接近或是跟 CEO 一致的高度，協助企業發展人才與組織，達成企業使命與願景......
人力資源策略與實務 – 高階主管招募紀實
高階人才的選擇與判斷不易，不是單純的技能問題，多數是特質，個性，文化適應等問題交錯。人資主管在公司策略會議，高階人才發展討論，組織變動等會議，必須要有立場與主張.....
判斷，執行到成果 – 管理者的管理思維
『價值體系』當成行動的指北針，『方法體系』為專業效能產生器，『實務拓展體系』幫你確保落實執行與取得成果。這三個階段，讓你從一次又一次的判斷 - 執行 - 成果，歷練自己成為更優秀的經理人...
策略基礎 – 領導者的專注與洞察 – 流 場 勢
在對的市場有對時機卻沒有良好的『流』，『場』，『勢』，極有可能喪失競爭力，白白浪費獲利良機，被市場淘汰。當市場不對，策略不對，強大的『流』，『場』，『勢』並沒有辦法幫助企業扭轉乾坤。
OKR 取代 KPI ? 錯誤止於此吧
KPI 是關鍵績效指標，如果有那一個企業的高管或顧問公司，管理書籍告訴你，有公司使用 OKR 取代了 KPI，這只有兩種情形：1. 他吹牛。 2. 他說錯..............
朝令夕改主管的困境 – 完整剖析『朝令夕改』的成因與應對之道
是什麼原因讓主管難做決策，決策反覆，舉棋不定，朝令夕改？你知道如何應對嗎？經常抱怨你的主管有這些現象，或者你就是這樣的主管，連你自己都異常苦惱，不知所措？讓我們一起來探究原因，找出改善方案。