高齡人力發展與運用之研究 – 先進國家作法整合比較 – 李玉村 著
介紹高齡人力資源的特性,以及世界先進國家活化高齡員工之具體作法,以台電公司之個案分析台電公司面臨高齡化人力問題,並嘗試提出解決之道.....
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『企業營運』比以往更依賴協作,企業訓練發展也是。擁有合適的學習活動管理系統可幫助激勵員工、提高生產力和改善學習成果.....
美國 55% 的企業在招募時使用預測演算法。雖然一些人工智慧系統減少某些人類偏見的機會,但另一些則創造了新的歧視模式......
我們精選出疫情紛擾期間,各國企業推薦的實用十大留才方法與相關計劃。文章中包含美國運通公司的作法與成果,值得參閱使用.....
高階主管領導力發展,如擁有能力強大的領導者的業務部門,採用的成長計劃絕大多數會帶來更好的業績,然後可將盈餘再投資於公司,形成正向循環,越來越強。同樣,結構良好的領導、創新和決策策略是 C-Set 領導人員提高公司成功可能性的必要工具。
研究提出透過具有 AI 決策代理的非同步 視訊 面談 平台能解決面試窘境(AI 面試),非同步面試是指面試官預先將題目放至指定平台上後,邀請應徵者於指定時間內完成,突破了時間與空間的限制.....
對於大多數成長期職場人都沒有找職場導師的習慣,可能在前述三個階段就陷入靠自己卻無能為力的狀態.....
如果把國內人資界當做是一個虛擬的江湖武林的話,那麼武俠小說中所常提到的九大門派、師徒關係以及各式內家功夫.....
企業面試求職者,若能派出高層直接面試或以高度尊敬人選的態度與執行細節,都能讓二流的公司搶到一流的人才,畢竟我們都是人,都會觀察公司,才決定要不要入職...
不要隨便離職,應先跟主管討論看看公司還有沒有其他發揮的空間,優先考慮內部輪調,或是想想離職前,你是否能...