情境式領導 – 高效領導四種類型員工 – 依據當代『教練』定義修訂
情境式領導 2022 論壇修訂版，領導者的領導方式，應與下屬員工的成熟程度相適應，在下屬員工漸趨成熟時，領導者.....
Situational Leadership – Revised with Contemporary Definition of Coaching
Situational Leadership Revised with the contemporary definition of "coaching" from International Coaching Organization, ICF....
柳比雪夫的『精確感知』時間管理法 ⏱ 摘自『奇特的一生』
大家都曾執行過或聽過一些時間管理法，但多數人常虎頭蛇尾，無法堅持導致失敗收場...這是因爲很多時間管理法太複雜...
麥肯錫 引導式腦力激盪 – 比傳統頭腦風暴更有效的運用
引導式腦力激盪 - 我們利用人們在解決實際問題的情況下，透過思考和工作的脈絡找出實際可行方法....
企業該不該砍掉 IT 部門？其他職能部門亦可反思
獨立的 IT 部門會阻礙公司業務的敏捷創新，拆分 IT 部門讓工程師分散進入各業務線能更靈活地支持業務需求，但面臨另一種挑戰.....
什麼是 人才發展管理系統 TMS ？如何選擇企業最合適的 TMS or HRDS
人才管理系統 - 旨在吸引、招募和留住有價值的員工為組織的永續發展奠定基礎。這也導致了領導與管理的複雜性.....
大腦 與 教學設計 的對話 – 教學設計的腦神經理論
教學設計 腦神經理論 神經科學及腦科學在教學設計上，扮演著非常重要的角色。最近十年來逐漸被重視，ATD21@home.....
文化轉型 六 步驟 – 小實驗 創造巨大影響 – Ericsson 愛立信 個案探討
瑞典公司愛立信成立 1876 年，員工人數超過十萬人，是全球重要的通訊設備廠商，他們的客戶是各國的電信公司。為了迎接 5G 時代的來臨，2019 年發動了全球的『文化轉型』計劃.....
劉備 所創造的經典 離職面談
採取措施改進離職面談的最終目的還是為了減少人事變動和降低員工離職成本，改進措施就是離職面談....
ESG 新時代來臨 – 企業可持續發展的三種意義
從企業的社會責任（CSR）到三重底線（意味著：人、利潤、地球），太多企業只是把這個”社會責任”當作是一個代名詞，無法對企業本身和世界產生持久性的影響。充其量只是不切實際的理想........