邀約面試常見 五大誤區 ☠️ 及 邀約技巧 – 如何提升面試邀約成功率？
當全世界公司都在喊缺人，但人力銀行的履歷量卻下降時，要怎麼提高面試邀約的成功率，關鍵就在營造差異化的面試體驗...
越南罷工 紀實 – 親身經歷與觀察
透過『越南工業與經濟發展』，『工會發展簡史』，『越南罷工型態』，『罷工案例』，『處理的實際過程』，帶領讀者認識越南罷工的樣貌.....
大招募時代來臨 🪧 超級競爭 人才供給嚴重不足的招募挑戰
許多人資在去年大概就有感人開始很難補，面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升，外籍員工進工不易.....
您的 組織與人才 訓練發展 專業能力符合國際標準嗎？徐秀燕博士
ATD 歷時一年多，超過 3000名以上專業人士參與此項研究，其中有 75 個國家參加，訂定人才發展專業人員從事相關工作所需具備的能力 .....
投入 – 產出 – 成果 – 定義 範例及職場關鍵實務運用 🍅
當主管詢問關於『工作成果』時，基層人員或是職場新鮮人會經常把焦點放在『投入』與『產出』，而忽略了『成果』.....
情境式領導 – 高效領導四種類型員工 – 依據當代『教練』定義修訂
情境式領導 2022 論壇修訂版，領導者的領導方式，應與下屬員工的成熟程度相適應，在下屬員工漸趨成熟時，領導者.....
Situational Leadership – Revised with Contemporary Definition of Coaching
Situational Leadership Revised with the contemporary definition of "coaching" from International Coaching Organization, ICF....
柳比雪夫的『精確感知』時間管理法 ⏱ 摘自『奇特的一生』
大家都曾執行過或聽過一些時間管理法，但多數人常虎頭蛇尾，無法堅持導致失敗收場...這是因爲很多時間管理法太複雜...
麥肯錫 引導式腦力激盪 – 比傳統頭腦風暴更有效的運用
引導式腦力激盪 - 我們利用人們在解決實際問題的情況下，透過思考和工作的脈絡找出實際可行方法....
企業該不該砍掉 IT 部門？其他職能部門亦可反思
獨立的 IT 部門會阻礙公司業務的敏捷創新，拆分 IT 部門讓工程師分散進入各業務線能更靈活地支持業務需求，但面臨另一種挑戰.....