印尼 跨國企業管理方式與人資政策的觀察與思考
多數台商在母國時就沒有完整的人力資源管理政策，到了當地國時就只能採取人事管理利用型的作法，硬是導入母國制度...
人資如何以 商業思維 來做 招募 專案？🔬
有沒有想過專案結束後，你有更加了解人力市場跟你的 TA 嗎？有達到你設定的目標嗎？利用產品的角度重新思考你的招募專案...
第五項修煉 – 團隊引導方法 – 深度匯談
深度匯談是通過在所有對話者參與的同時，分享所有對話者的意義，從而在群體和個體中獲得新的理解和共識的交流活動...
麥肯錫 – 打造你需要的『雲人才』六大實戰 🌥
『雲』已成為技術人才最重要的戰場之一。儘管雲計算中存在超過 1 萬億美元的新價值，但由於沒有合適的人才...
主管在職場對他人的影響力 – 參加一場員工喪禮後的感觸
在東南亞的台商公司聽員工談台幹，員工多半搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道 KPI」。台幹受如此罵名除了欠缺管理領導...
邀約面試常見 五大誤區 ☠️ 及 邀約技巧 – 如何提升面試邀約成功率？
當全世界公司都在喊缺人，但人力銀行的履歷量卻下降時，要怎麼提高面試邀約的成功率，關鍵就在營造差異化的面試體驗...
越南罷工 紀實 – 親身經歷與觀察
透過『越南工業與經濟發展』，『工會發展簡史』，『越南罷工型態』，『罷工案例』，『處理的實際過程』，帶領讀者認識越南罷工的樣貌.....
大招募時代來臨 🪧 超級競爭 人才供給嚴重不足的招募挑戰
許多人資在去年大概就有感人開始很難補，面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升，外籍員工進工不易.....
您的 組織與人才 訓練發展 專業能力符合國際標準嗎？徐秀燕博士
ATD 歷時一年多，超過 3000名以上專業人士參與此項研究，其中有 75 個國家參加，訂定人才發展專業人員從事相關工作所需具備的能力 .....
投入 – 產出 – 成果 – 定義 範例及職場關鍵實務運用 🍅
當主管詢問關於『工作成果』時，基層人員或是職場新鮮人會經常把焦點放在『投入』與『產出』，而忽略了『成果』.....