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為什麼女性 CEO 👩🏻‍💼 在《財富》雜誌排名前 500 大企業中仍相對少數?

儘管過去的二十年中取得了進步,但女性在工作晉升和繼續擔任行政職務仍面臨著重大障礙,而且並沒有被大眾認真看待工作上的表現.....

By |February 28th, 2022|

最佳業務夥伴 – 人資如何以制度造就員工高績效!

人資要在公司擁有聲譽的方式不是要去爭論、去比誰贏或是誰輸。而是要去思考,在人資角度如何協助現場單位解決問題,或是「換位思考」對方的痛點可能是什麼.....

By |February 25th, 2022|

人力資源策略規劃 五步驟 – PEST-波特五力-SWOT-平衡計分卡

人力資源策略規劃五步驟 - 透過 PEST 分析,五力分析,彙整自身的 SWOT,接著評估與設定 HR 在無形資產,有形資產,人力資源,整體能力四個面向中,企業本身的相對優劣程度,設定 HR 策略與行動方案

By |February 16th, 2022|

科班 – 非科班 – 對人資職涯發展影響 🧐?

人力資源運用到的知識範圍非常廣泛,至少就涵蓋了商管、心理及法律。不論是科班\非科班,都已經沒有什麼科系可以...

By |February 6th, 2022|

如何成為一位好的 領導者?我從印尼教育之父學到的管理心法 🧙🏻‍♂️

真正的領導者必須要同時須具備模範者、動機創造者與支持者三個角色。當然不可能有人是完美的領導者,我們可以在這...

By |February 6th, 2022|

印尼 跨國企業管理方式與人資政策的觀察與思考

多數台商在母國時就沒有完整的人力資源管理政策,到了當地國時就只能採取人事管理利用型的作法,硬是導入母國制度...

By |February 1st, 2022|

人資如何以 商業思維 來做 招募 專案?🔬

有沒有想過專案結束後,你有更加了解人力市場跟你的 TA 嗎?有達到你設定的目標嗎?利用產品的角度重新思考你的招募專案...

By |February 1st, 2022|

第五項修煉 – 團隊引導方法 – 深度匯談

深度匯談是通過在所有對話者參與的同時,分享所有對話者的意義,從而在群體和個體中獲得新的理解和共識的交流活動...

By |January 30th, 2022|

麥肯錫 – 打造你需要的『雲人才』六大實戰 🌥

『雲』已成為技術人才最重要的戰場之一。儘管雲計算中存在超過 1 萬億美元的新價值,但由於沒有合適的人才...

By |January 29th, 2022|

主管在職場對他人的影響力 – 參加一場員工喪禮後的感觸

在東南亞的台商公司聽員工談台幹,員工多半搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道 KPI」。台幹受如此罵名除了欠缺管理領導...

By |January 27th, 2022|
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