從『專業高手』轉型為『卓越成效的領導管理者』- 需要的三種轉變
很多專業做得好的人一旦拔擢管理職位上，就讓人大跌眼鏡 - 從專業高手變成了不合格的管理者。原因究竟是什麼？
未來組織 – 解放人的靈魂，人人可能成為管理的顛覆者 – 張國維老師
將權力歸到能聽到炮火的人身上！官僚主義導致全球組織失能 - 造成了惰怠、遲緩和非人性化的惡果。這不僅是 CEO 要面對的問題，也是所有人面對的共同問題...
激勵員工積極投入參與訓練的 8 種方法 – 如何讓員工熱情擁抱訓練？
為了讓您的訓練計畫能夠實現其預期效益，您需要以員工為中心、規劃令人興奮且負擔得起的有效訓練策略.....
『專案管理』的未來與變革 – 您運用時需要的關鍵 4 項技能
隨著專案變得越來越大和越來越複雜，預算卻越來越小，時間越來越緊。今天的專案經理努力在有限的資源下保持預算、交付品質和按時完成任務...
安靜辭職 Quiet Quitting 是因為糟糕的老闆與工作環境 – 職場趨勢
我們很容易將安靜辭職的責任歸咎於懶惰或沒有動力的員工，實際卻相反。我們要審視並認識到個人希望將他們的精力、創造力、時間和熱情給予應得的組織和領導者...
人資為什麼被討厭？人力資源單位被人們討厭的 12 大理由
在許多組織中，HR 的作用之一是避免公司被自己的員工起訴！你能想像一個更悲傷或更不鼓舞人心的上班理由嗎？
不要相信 HR 只是個管理角色 – J&J Group Olivia Chua – 人資長故事
Jebsen & Jessen Olivia Chua 發現很多 HR 人都害怕變化，卡在日常工作中。問題是當我們習慣於例行公事時，我們往往不想改變，即使可以做出改進...
在『組織優化』或『人員優化』後 人資應該做的三件事 – 黃欽東
受高度競爭或疫情影響，企業通過組織和人員優化來降低成本。優化得當可有效降低成本無副作用。優化不當可能觸發更多員工離職。這無疑會對組織造成衝擊...
高潛力人才培養的五大脫軌原因 – 人力資源管理 – 人才管理 -黃欽東
人才脫軌（Talent Derailed ）” 一詞，專指組織中具備高潛力並得到重點培養的人才（High Potential Talent），因各種原因未實現自己價值，最終被降職或被開除...
施耐德電氣 CHRO Charise Le 成為領導者的個人旅程 – 人資長故事
施耐德電氣 Charise Le 在亞太地區的各種人力資源管理職位上工作了 28 年，相信員工對『我們是誰』和『我們做什麼』的認知......