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人力資源策略與實務 – 高階主管招募紀實

高階人才的選擇與判斷不易,不是單純的技能問題,多數是特質,個性,文化適應等問題交錯。人資主管在公司策略會議,高階人才發展討論,組織變動等會議,必須要有立場與主張.....

By |August 1st, 2020|

判斷,執行到成果 – 管理者的管理思維

『價值體系』當成行動的指北針,『方法體系』為專業效能產生器,『實務拓展體系』幫你確保落實執行與取得成果。這三個階段,讓你從一次又一次的判斷 - 執行 - 成果,歷練自己成為更優秀的經理人...

By |July 5th, 2020|

策略基礎 – 領導者的專注與洞察 – 流 場 勢

在對的市場有對時機卻沒有良好的『流』,『場』,『勢』,極有可能喪失競爭力,白白浪費獲利良機,被市場淘汰。當市場不對,策略不對,強大的『流』,『場』,『勢』並沒有辦法幫助企業扭轉乾坤。

By |June 26th, 2020|

OKR 取代 KPI ? 錯誤止於此吧

KPI 是關鍵績效指標,如果有那一個企業的高管或顧問公司,管理書籍告訴你,有公司使用 OKR 取代了 KPI,這只有兩種情形:1. 他吹牛。 2. 他說錯..............

By |June 25th, 2020|

朝令夕改主管的困境 – 完整剖析『朝令夕改』的成因與應對之道

是什麼原因讓主管難做決策,決策反覆,舉棋不定,朝令夕改?你知道如何應對嗎?經常抱怨你的主管有這些現象,或者你就是這樣的主管,連你自己都異常苦惱,不知所措?讓我們一起來探究原因,找出改善方案。

By |June 3rd, 2020|

知識管理 – 需求 – 挑戰 – 突破 – 人力資源必備

知識管理,目的就是希望將這些珍貴的經驗記錄,變成公司具體的資產,減少因為人的變動而產生的困擾。這些知識 / 經驗,更是教育訓練課程的重要來源,可以順利解決人才培育的多項挑戰 - 蘇德宙博士

By |May 24th, 2020|

HR 十宗罪 – 後續評析 2/2

HRBP 是個偽命題。這幾年,人力資源部提出並行 HRBP 的作法,效果不佳。反而有業務基礎的員工學習 HR 效果更好。業務團隊的一個文員,經過短期訓練,完全可以......

By |May 12th, 2020|

『CEO 怒罵 HRD 事件與 HR 十宗罪』評析 1 / 2

疫情讓雲南某企業陷入生死關頭,雲南某企業的 HRD 提交了一份《關於疫情下人工成本控制的報告》的 5 個建議,卻收到了 CEO 言辭激烈的郵件,這位 HRD 朋友辭職了......

By |May 11th, 2020|
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