人力資源策略與實務 – 高階主管招募紀實
高階人才的選擇與判斷不易，不是單純的技能問題，多數是特質，個性，文化適應等問題交錯。人資主管在公司策略會議，高階人才發展討論，組織變動等會議，必須要有立場與主張.....
判斷，執行到成果 – 管理者的管理思維
『價值體系』當成行動的指北針，『方法體系』為專業效能產生器，『實務拓展體系』幫你確保落實執行與取得成果。這三個階段，讓你從一次又一次的判斷 - 執行 - 成果，歷練自己成為更優秀的經理人...
策略基礎 – 領導者的專注與洞察 – 流 場 勢
在對的市場有對時機卻沒有良好的『流』，『場』，『勢』，極有可能喪失競爭力，白白浪費獲利良機，被市場淘汰。當市場不對，策略不對，強大的『流』，『場』，『勢』並沒有辦法幫助企業扭轉乾坤。
OKR 取代 KPI ? 錯誤止於此吧
KPI 是關鍵績效指標，如果有那一個企業的高管或顧問公司，管理書籍告訴你，有公司使用 OKR 取代了 KPI，這只有兩種情形：1. 他吹牛。 2. 他說錯..............
朝令夕改主管的困境 – 完整剖析『朝令夕改』的成因與應對之道
是什麼原因讓主管難做決策，決策反覆，舉棋不定，朝令夕改？你知道如何應對嗎？經常抱怨你的主管有這些現象，或者你就是這樣的主管，連你自己都異常苦惱，不知所措？讓我們一起來探究原因，找出改善方案。
知識管理 – 需求 – 挑戰 – 突破 – 人力資源必備
知識管理，目的就是希望將這些珍貴的經驗記錄，變成公司具體的資產，減少因為人的變動而產生的困擾。這些知識 / 經驗，更是教育訓練課程的重要來源，可以順利解決人才培育的多項挑戰 - 蘇德宙博士
HR 十宗罪 – 後續評析 2/2
HRBP 是個偽命題。這幾年，人力資源部提出並行 HRBP 的作法，效果不佳。反而有業務基礎的員工學習 HR 效果更好。業務團隊的一個文員，經過短期訓練，完全可以......
『CEO 怒罵 HRD 事件與 HR 十宗罪』評析 1 / 2
疫情讓雲南某企業陷入生死關頭，雲南某企業的 HRD 提交了一份《關於疫情下人工成本控制的報告》的 5 個建議，卻收到了 CEO 言辭激烈的郵件，這位 HRD 朋友辭職了......
策略性人力資源五問 – 人力資源與企業策略連結程度
HR 清楚了解我們給客戶的痛點是什麼？客戶給我們的痛點是什麼？公司在產業的位置，透過 PEST，波特五力，SWOT分析後，短中長期採用的市場策略，競爭策略是什麼？
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