人力資源策略與實務 – 高階主管招募紀實
高階人才的選擇與判斷不易,不是單純的技能問題,多數是特質,個性,文化適應等問題交錯。人資主管在公司策略會議,高階人才發展討論,組織變動等會議,必須要有立場與主張.....
高階人才的選擇與判斷不易,不是單純的技能問題,多數是特質,個性,文化適應等問題交錯。人資主管在公司策略會議,高階人才發展討論,組織變動等會議,必須要有立場與主張.....
『價值體系』當成行動的指北針,『方法體系』為專業效能產生器,『實務拓展體系』幫你確保落實執行與取得成果。這三個階段,讓你從一次又一次的判斷 - 執行 - 成果,歷練自己成為更優秀的經理人...
在對的市場有對時機卻沒有良好的『流』,『場』,『勢』,極有可能喪失競爭力,白白浪費獲利良機,被市場淘汰。當市場不對,策略不對,強大的『流』,『場』,『勢』並沒有辦法幫助企業扭轉乾坤。
KPI 是關鍵績效指標,如果有那一個企業的高管或顧問公司,管理書籍告訴你,有公司使用 OKR 取代了 KPI,這只有兩種情形:1. 他吹牛。 2. 他說錯..............
是什麼原因讓主管難做決策,決策反覆,舉棋不定,朝令夕改?你知道如何應對嗎?經常抱怨你的主管有這些現象,或者你就是這樣的主管,連你自己都異常苦惱,不知所措?讓我們一起來探究原因,找出改善方案。
知識管理,目的就是希望將這些珍貴的經驗記錄,變成公司具體的資產,減少因為人的變動而產生的困擾。這些知識 / 經驗,更是教育訓練課程的重要來源,可以順利解決人才培育的多項挑戰 - 蘇德宙博士
HRBP 是個偽命題。這幾年,人力資源部提出並行 HRBP 的作法,效果不佳。反而有業務基礎的員工學習 HR 效果更好。業務團隊的一個文員,經過短期訓練,完全可以......
疫情讓雲南某企業陷入生死關頭,雲南某企業的 HRD 提交了一份《關於疫情下人工成本控制的報告》的 5 個建議,卻收到了 CEO 言辭激烈的郵件,這位 HRD 朋友辭職了......
HR 清楚了解我們給客戶的痛點是什麼?客戶給我們的痛點是什麼?公司在產業的位置,透過 PEST,波特五力,SWOT分析後,短中長期採用的市場策略,競爭策略是什麼?
Now we want to share more related information for foreign managers or HR people in Vietnam. If you could share some articles in this forum, that would be great for readers' learning.