你有察覺「我們不一樣了」嗎？
有效陪伴引導，創造團隊互動良好關係！一直以來，跨世代存在許多差異…
- 跨世代有著想像力與執行力間的差異
- 跨世代 open-minded 程度的差異
- 跨世代心理對挫折容忍度有差異
時代在變，新世代更是變中求變…
當主管的人，不得不變。
唯一不變的是，
你渴望部屬發揮天賦及成就夥伴夢想的心，
是團隊主管仍繼續堅持的力量。
越來越多跨世代講座裡都會收到主管們分析新世代的聲音，職場主管似乎已有一定的認識，只是一直找不到更一勞永逸的方法來面對…
本篇摘要出分三個層面跟大家分享，期待對身處跨世代新手主管的你帶來啟發，避開跨世代溝通地雷帶來組織團隊合作時正向關係的累積、上升團隊績效！
📍 跨世代有著想像力與執行力間的差異
Y 世代提案時，因過去實績多、社會化歷程多，會考量比較多現實面，導致綁手綁腳，深思熟慮限制躍進 ;
Z 世代提案會先打破執行面，以創意為優先，天馬行空，對於Y世代的過度指教，因為差距無法真實想像、無法用同樣寬廣的心思考…
Z 世代心中會一直存疑「為什麼別人會提出這樣的指教？」「我的想法不讓我實踐怎麼知道行不通？萬一成功，不讓我做，太可惜了！」
正因為如此的想法差異，Z 世代若能發揮的好或有好前輩帶著，引導發揮與支持漸進跳躍式成長機會高，前提是主管需要有個包容的強心臟。
若反之，則容易無法實現目標被打入現實面而只得默默放棄，長期就會讓 Z 世代覺得時不我予，萌生離開團隊的心意。
📍 跨世代 open-minded 程度的差異
Y 世代過去成長，傳統打壓、責罵、一言堂的經驗背景，讓他們遇到跟自己觀念想法不同時習慣較容易敞開、思考、吸收、調整接受、這份謙卑的價值觀與生俱來，也讓他們容易 Open-minded 去多面向探討更多可能性 ;
而 Z 世代相較 Y 世代，自我意識強很多，白話說固執、他們堅持己見、比較無法接受現實差異化或與之觀念不同世代的作法與想法、有些 Z 世代甚至覺得不可思議、無法理解，當然無法 Open-minded。長期下去衝擊部門文化、對團隊前進是一種無形的殺傷力！
📍 跨世代心理對挫折容忍度有差異
再說回 Y 世代時代成長背景壓抑、克難，凡是關關難過關關過，「雨後有藍天！」是他們得信念，堅定不移的座右銘，而且好多具體實績也證明會成功。
Z 世代出生背景相較 Y 世代平穩，他們追求夢想、容易被願景吸引未必踏實，
要提高與 Z 世代溝通的效率，Y 世代要收起擔心、指責、提醒，改以多支持讚美，Y 世代追求理想、很堅持某些價值觀、實際人際關係弱，小心說話！不要不小心傷害他們的玻璃心，如此，才有機會引導讓他們持續能天馬行空，在團隊發揮所長，讓專案順利完成。
的確，團隊要能發揮向心力，
主管肯花時間和新世代做優質的相處，理解我們已經是不同世代…既然不同，就需要從收集資訊重新認識做起，
所以具體的經常參與他們的活動、傾聽他們的心聲，盡心與他們溝通，
同時以多多學習的心，以引導取代教導，做為跨世代互動原則，
而越這樣做，關係就會有立即的不同，相信主管們都可以讓自己的部屬成長，
往成熟、獨立的職涯發展之路邁進的。
大家想讓自己更強、團隊更成功嗎？
領導前，透過有效陪伴引導，讓自己冒險開始放手去創造團隊互動良好關係吧！
「引導」比「教導」更重要！
一起走不孤單，讓所有人一起變強！讓團隊一起成長吧！
成為 新世代 職場導師 – 領導與溝通有效引導，用全新的觀念來展開善意溝通；更開放、更學習、更彈性！讓我們共同學習，低下頭、彎下腰，成為有彈性的新世代領導者。
我是「新世代職場導師」吳淑玲，專欄內容將陸續分享「新世代職場導師」不同職場的常用操練技巧，期待這一系列的文章帶給您職場嶄新力量！讓我們在職涯路上共同成長，「新世代職場導師」下次見！
