升主管後，面臨每個月被 Review 績效的時候，真的好痛苦！
每天底下的人來來去去，好不容易訓練一個人，訓練好又離職！重要的專案為什麼我千交代、萬交代，還是出錯！「我比別人更認真～我比別人更打拼！」每天念、每天念….唸到懷疑人生呀～而這些新任主管失敗的原因到底是？
《哈佛商業評論》統計有1/3到半數的新任高階主管，在18個月內就下台。
同仁主持會議，所有人都低著頭沒有人肯回應！最後變成老闆一個人說到底！
專案交代的事，每週商品審查進度每次修改規格，到底！總不能一次做到好！
明明是帶著團隊往前衝，過程身邊的人越來越少，到後來只剩自己！
你總覺得自己的團隊沒有一個人可以信任嗎？明明是開心的慶功宴，一群新手主管「眼神死！」慶功宴結束之後還是會覺得好孤單、覺得心好累嗎？
你的團隊「還」不是你的團隊！
小心！你現在的感受恐怕不是真的！
開會結束之後，一堆同事在茶水間閒話家常，有同事說：「他那麼優秀，我們根本沒辦法再幫他什麼！」其他同事也附和著：「對呀！還是少說少錯！我們最好不要妨礙他。」「還有呀～你啦！你總是愛出風頭，你別亂說話喔～」
你好積極行動，團隊卻不讓你動！
這是一份學校永遠沒有給的功課！
新領導人上任的前幾週…你有準備好，好好了解你的夥伴嗎？誰在團隊裡最有影響力？你有好好摸透現在資深團隊裡的政治生態嗎？
遠流出版《職場上你需要搞點政治》一書提到懂職場政治的好處會獲取最大的自由度！因為那些職場工作自由度低的主管，工作將無法如自己所願進行。
而最主要原因，就是
- 「相關部門反對，不願合作」。
其他原因還包括
- 「使喚不動部屬」
- 「與上層主管相處不好，得不到協助」
- 「與公司掌權者關係薄弱，無法博取團隊信任或理解。」
這真的讓新手主管好累！
「領導第一步」請先把自己的雙手綁起來….
領導前，其實什麼都別先做！「把自己雙手綁起來！讓團隊積極行動！」
跨部門間共事需要而協作，「把主管的手綁起來！」團隊不需要專人指揮，專案團隊每個人都知道自己商品的弱勢與需要的幫助，主管只要觀察，當夥伴發出訊號給予最適時的資源，主管只需營造一個部屬知道有事主管絕對「挺！」的環境。
跨部門資源衝突時，「把主管的手綁起來！」主管第一時間主持正義，向上爭取追回正確資源後還給團隊。
專案能力不足無法完成時，「把主管的手綁起來！」第一時間了解缺乏的關鍵技術原因，同時引導釐清團隊所需要的立即技術，再交回團隊。
就算無法立即支持也是陪在團隊身邊，不是用言語指責團隊，用行動自己一人默默收拾殘局。團隊默契培養是需要時間的，若能堅持「相信」團隊持續累積，讓團隊真正發揮！
新手主管在職場上就能漸漸提升你對上、對下的管理自由度。管理最大的自由度是團隊互信、扭轉頹勢的關鍵管理能力。
新任主管帶團隊 – 主管的能力越強，員工就會越弱！
1. 別抹煞了原有員工創意的機會！
遇到工作的問題，主管第一時間接手處理，太快給建議與方法將抹煞員工創意。
讓員工練習臨機衝突、學習失敗中反思與檢討是員工成長很重要的歷程，否則員工一但習慣不思考，養成問題一發生丟給主管就可以解決的心態，整個團隊的向上競爭力將受阻！
主管不能因為擔心而不讓員工去做！這好殘忍！
2. 別忽視員工提出的不成熟建議
凡事起頭難，創意難得的是想冒險的心態，如同開車，當孩子考上汽車駕照時，充滿好奇心的孩子就想開車，父母不放心孩子開車上路，總是在自己想打瞌睡時也要硬撐，疲勞駕駛讓全家人好危險。
這個案例套職場關係很類似，此時倒不如放手讓孩子去練習應對，我們要鼓勵的是孩子「願意想方設法」完成眼前的挑戰！
職場員工願意提供不成熟而全心全力的建議/想法，幫助團隊，累積自己！主管是不是應該好好支持！
3. 每個小小的進步都值得好好慶祝
新手主管們～我們的員工仍在進步之中，或許眼前的員工與我們過去成長的速度不一樣！我知道你會擔心，你擔心員工的龜速來不及因應眼前的快速，你怕他們做不好，準備的方向不對！
是的，懂！我懂這份擔心，它是真真實實的擔心！同時主管們，你有看見員工提建議時被你誇獎的時候的表情嗎？對我們而言，這個建議也許只是好小好小的建議，根本不會注意的小建議…每週找幾個員工的小建議，慶祝一下吧！員工的自信會因著小小的進步被真實的肯定而成長、而茁壯。
大家想讓自己更強、團隊更成功嗎？
領導前，先收起我們的擔憂！先把自己的手綁起來，讓員工去冒險吧！
「成長」比「表現」更重要！讓所有人一起變強！讓團隊一起成長吧！
成為 新世代 職場導師 – 領導與溝通能歸零，用全新的觀念來展開善意溝通；更開放、更學習、更彈性！讓我們共同學習，低下頭、彎下腰，成為有彈性的新世代領導者。
我是「新世代職場導師」吳淑玲，專欄內容將陸續分享「新世代職場導師」不同職場的常用操練技巧，期待這一系列的文章帶給您職場嶄新力量！讓我們在職涯路上共同成長，「新世代職場導師」下次見！
